推薦-投資組合管理：理論與實戰

 

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內容簡介

　　本書深入淺出地介紹許多重要財務課題。從衡量個別資產的特徵開始，再討論如何建立投資組合，進而發展到資本資產定價理論，並繪製豐富的投資組合圖形，使讀者具體掌握操作技術。此外，本書提供生活化的財務知識，以及詳細說明擬定投資決策過程，是一本理論與實務兼具的好書，亦是多種金融證照考試不可或缺的讀本。

推薦-長期照顧：跨專業團隊整合暨案例分析

 

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內容簡介

　　★全書分為三篇



　　‧第一篇 長期照顧專業團隊角色概論：從臺灣長期照顧的發展出發，並介紹長照十年計畫2.0之重要方針及意涵、跨專業團隊合作的概念及模式、跨專業團隊創新整合能力訓練（如：案例討論、Aging 2.0、TBL等創新教學方式），建立起對長期照顧及跨專業團隊整合的概念後，再分別介紹各個專業團隊於長期照顧中所扮演的功能角色，以及如何與其他跨專業團隊的支援與合作，其中各專業團隊包含了醫師、藥師、護理師、營養師、職能治療師、物理治療師、社工師、照管專員、個管師等，並加入家庭照顧者的權益倡導之內容，全方面的含括及深入長照核心──「以個案為中心」的專業價值。



　　‧第二篇 跨專業案例討論：介紹在長期照顧實務領域中常遇見的來進行案例討論，分別為管路、失能、安寧、高齡、精神專科的案例。於各案例討論中，了解各專業團隊實際執行的照護及給予的方向，讓讀者能更全面性了解長期照顧實務的範疇及內涵。



　　‧第三篇 長期照顧重要觀念與技能：介紹生命末期與臨終關懷、安寧療護的理念與原則、社區安寧療護的概念及現況、長照機構風險管理與危機處理等。



　　★本書適用對象



　　‧參加「長期照護專業人力Level Ⅲ整合性課程」培訓者：包含醫師、護理人員、物理治療師、職能治療師、營養師、藥師、呼吸治療師、社會工作師／員、臨床心理師、照管專員等。



　　‧修讀醫學、藥學、護理、營養、職治、物治、社工、老福等相關科系者。



　　‧從事長期照顧臨床實務工作者。

推薦-莫扎特如何帶領 歐普拉及賈伯斯組成的團隊：啟動全腦思維，最大化組織優勢

 

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內容簡介

在瞬息萬變的二十一世紀，面對千變萬化的挑戰，腦袋怎麼老是不夠用？

　　．我要如何讓我的團隊更有生產力？

　　．為什麼我們有人才、有設備，但就是無法達到想要的結果？

　　．為什麼我的組織無法更具創新力和創造力？

　　．在快速變遷的環境中，身為領導者的我要如何讓自己成長？



　　擁有精彩豐富履歷的員工，為什麼工作起來卻有氣無力、績效不彰？滿心抱負的人員，面對工作任務卻依然腸枯思竭，找不到著力點？更糟的是，還有難以溝通的上司、堅持己見的同事、甚至超難搞的顧客……



　　針對企業與職場上人與人、人與事往往無法相契合的困境，奈德．赫曼提出「全腦思考法」，安．赫曼─納迪則納入最新的大腦研究結果與實例，透過大腦的四象限模型──全腦模型，幫助你認清自己與團隊成員的思考偏好，發掘各自的專長、技術與潛能，進而提高生產力、推動創新並增進績效，創造個人與組織的最大價值。



　　「我不只是運用我的全部腦力，還包括我能借用的全部腦力。」美國前總統威爾遜（Woodrow Wilson）曾如是說，正是將「全腦思考法」運用於企業經營管理的最佳詮釋，幫助企業及個人突破大腦思考的迷思，創造成功！



　　沒有不能溝通的人，只有不對的溝通方式

　　用對的方式跟任何人都能打交道，創造最大綜效！



口碑推薦



　　「奈德‧赫曼遠遠走在時代前端。早在神經科學成為顯學之前，赫曼便常在文章和談話中提到身心的連結，探討思考如何影響我們的行動。他是先驅、天才、開路者。更新奈德‧赫曼的重要著作The Whole Brain Business Book，可謂安‧赫曼－納迪對世界的一大貢獻，引領我們每個人重新體認盡情發揮天賦的驚人力量。書中許多內容讓人茅塞頓開，對於如何將全腦思考應用在職場、家庭和社會提供許多實用建議。這是一本精采絕倫的作品，堪稱傑出佳作，希望做每件事都能完全投入的人，一定不能錯過本書。」──庫塞基（Jim Kouzes），《模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事》（The Leadership Challenge，合著），聖塔克拉拉大學（Santa Clara University）李維商學院（Leavey School of Business）院長暨領導力執行研究員



　　「奈德‧赫曼與安‧赫曼－納迪兩位作者比任何人都更了解大腦。如果你想要有更好的表現，必讀本書。」──布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》（The One Minute Manager，合著）



　　「不論你是第一次接觸全腦模型，或準備好研讀這本經典著作的21世紀更新版，凡是有大腦的人都應該讀一讀。你會了解自己的心理運作方式如何改善與擴充你的思考風格，並對周遭其他人的大腦有更多了解，更能互相溝通。」──品克（Daniel H. Pink），著有《動機，單純的力量》（Drive）和《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）



　　「這本書提供各階層領導者都應具備的兩種能力：第一，真正明白我們每個人的處世方式真的都不一樣；第二，真正開始思考『思考方式』這件事。」──洛克（David Rock），著有《認識你的大腦運作》（Your Brain at Work），也是神經領導研究院（Neuro Leadership Institute）院長



　　「我們知道追求創新需要全腦思考和全腦團隊，也知道自己生存在一個『全腦』世界。不論你希望以更聰明的方式工作，或打動更廣大的人群，首先必須了解人們的思考方式有多麼不同。」──洛夫提斯（Shannon Loftis），微軟雷蒙遊戲出版（Redmond Games Publishing at Microsoft）總經理



　　「安為奈德的原作加入大腦運作的當代神經學觀點，結合人員績效、人際效能、組織設計的最新觀念，完成出色的更新版。全腦模型和HBDI是很強大的工具，有助於了解人類的行為，幫助每個人實現發揮『全腦』潛能。」──夏爾博士（Dr. Mark Schar），史丹佛大學工程學院設計研究中心的資深研究員兼講師， Intuit, Inc.前資深副總與行銷總長



　　「我擔任領導與諮詢的角色將近45年。二十多年來，The Whole Brain Business Book第一次帶領我提升到新的境界。我服務過的不少客戶都因為接觸這套方法而創造出全新的思維邏輯。」──派克（Mike Packard），TransCat顧問公司（TransCat Consulting）創辦人與執行長，亮視點眼鏡零售連鎖店（LensCrafters）前執行副總



　　「這本書是帶給人正面力量的催化劑，促使我們提升到與人共事時最渴望達到的參與程度。」──漢米特（Daryl B. Hammett, Sr.），Peabody執行教練與績效管理集團（Peabody Executive Coaching and Performance Management Group）執行長， Sears光學眼鏡公司（Sears Optical）前資深副總與總經理



　　「我在大學與產業界時都接觸過技術團隊。依據我的經驗，全腦模型能創造心理多元性的初階近似模型，鼓勵合作者不帶批判地發揮同理心，也就更能善用優異的智能，激發創意，做出真正有意義的務實貢獻。」──雷瑟爾森（Charles E. Leiserson），麻省理工學院電腦科學與工程教授



　　「當每個人都了解彼此的貢獻，我們的團隊變得強大許多。我每天都運用全腦思考，個人生活與專業工作生涯都因此獲得很大的幫助，我知道我的團隊成員也是如此。」──惠勒（Brian Wheeler），樂斯達公司（Lastar, Inc.）營運總監



　　「別的模型大多偏重行為，因此較難針對問題的解決進行對話。全腦思考則是探索你思考和處理問題的方式，比較適合應用在職場上。全腦模型非常有助於促進工作上高品質的討論。」──史諾第（Crystal Snoddy），洲際酒店集團（InterContinental Hotels Group）全球優質服務主管（Head of Delivery Excellence）

 

推薦-外資銀行中國業務實務系列 5：授信風險‧新外債‧FT帳戶

 

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內容簡介

　　由於中國經濟進入不斷調整的新常態，外資銀行在中國的業務策略也隨之不同，一方面，在中國銀行業壞帳比例大幅攀升背景下，外資銀行紛紛將「風險控管」置於中國業務的核心地位；其次，外資銀行要如何掌握外債，FT帳戶等一系列最新外匯變化，及上海、天津、福建、廣東等自貿區先行先試的外匯政策，才能為外資銀行在境內、外客戶提供便捷又具效率的資金方案，都將會在未來深深影響外資銀行在中國拓展業務。



　　台資銀行大陸從業人員交流協會、富蘭德林證券股份有限公司合著的《外資銀行中國業務實務系列 5：授信風險‧新外債‧FT帳戶》延續過去強調「實務」的傳統，從外資銀行在中國開發業務過程中，所可能遭遇的最新法律、財稅、外匯三大領域問題，進行橫向與縱向的深入分析，以總計一百篇的專題形式，為所有在中國的外資銀行，提供與中國現場最接地氣，最務實的業務建議。

 

推薦-溫暖(光碟)

 

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內容簡介

　　在還沒搞清楚什麼是人生的年紀裡，安安（15歲）、珊兒（13歲）和藍藍（17歲）都誤入了歧途，想在成人世界裡，得到一絲溫暖，一絲慰藉，一絲純淨無雜質的愛，卻不知道自己一步步踏入了更黑暗的深淵......。 雨潔，一位竭盡心力的社工，看盡兒少性剝削（性交易）案件，經常有種不知為何而戰的無力感，在她協助安安和珊兒進入中途之家後，在那裏還有親切關心諮詢的三玲姐，以及剛入職場社會經驗不如這些少女們的小平；然而一場無可挽回的悲劇，改變了每個人的生活態度與人生觀……本片改編自真人實事，訴說社會工作者如何協助迷途少年重返社會的故事。



　　片長：80分

推薦-Makeblock創客空間套件使用指南(啟蒙版、啟蒙進階版、標準版)

 

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內容簡介

　　本書結合豐富範例，循序漸進理解機器人原理，即使對程式設計零基礎也不用擔心。。



　　讓讀者能夠快速地領會到動手做的樂趣外，更期盼藉此形成一股Maker的氛圍，激發出更多元化的創意。



　　所有科別階適用，囊括啟蒙版、標準版、進階版。

 

推薦-待辦事項這樣列，工作當場完成一半：只花兩分鐘、用五個詞，裝忙整理清單，你再也不會被「沒做完」追殺

 

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內容簡介

　　◎一進公司，LINE、臉書、郵件就不斷湧來，每件事都急，我原來要做的事怎麼辦？

　　◎突然想到一個好idea，老是忙完就忘了，好可惜。

　　◎待辦事項清單越寫越長串，越看越懶，怎麼寫，讓我立刻動起來？

　　◎每天花這麼多時間工作，累的半死，這樣的人生真的有意義嗎？

　　

　　本書作者班‧以利亞從2009年開始在蘋果擔任企業顧問，

　　能在這樣世界一流的公司任職，能力與效率一定非凡，

　　但他卻很誠實的告訴大家：「我其實天生愛拖延和耽擱。」

　　也因這個愛拖延的天性，讓班找出讓工作變得更好更快的方法。

　　怎麼辦到？善用待辦事項清單。

　　

　　別人記待辦事項是把沒做的事情全部寫下，大事小事全都列，

　　他卻只花兩分鐘，五個詞，先裝忙，整理清單，

　　這樣子列出待辦事項，工作當場完成一半。

　　歷任蘋果公司、奇異電氣，就憑這個！

　　

　　◎這樣列待辦清單。爆量負擔減成一半！

　　‧列清單，不是寫下沒做的事就好:

　　一旦出現好想法，必須在兩分鐘內立刻移出心頭（腦袋裝不下的，馬上裝口袋）；

　　還有，想擷取好點子，要寫句子、用動詞，不能隨手塗鴉。

　　

　　◎利用工具思考。工具沒有錯的，只有挑錯的。

　　‧工具影響思考，思考決定成果。我該怎麼挑工具？

　　手寫、鍵盤、說話、心智圖、大綱、塗鴉……怎麼套用在不同工作？

　　‧開工就只用兩類工具、完工只要兩個步驟。（是，就這麼簡單）

　　更重要的是，別忽略手寫，這是刺激你想法的重要工具。

　　

　　◎待辦清單2.0，依情境轉換做事智能，你的清單馬上升級智慧型！

　　‧待辦事項總是亂序到達？你要根據情境列出什麼環境，適合什麼工作。

　　‧然後用時間、空間、想法來分類你的工作：例如，有些事現在不做不是拖，

　　是等到對的情境做。

　　

　　◎待辦事項不是寫完就算，要隨時複查，就不怕突發狀況。

　　‧資訊先複查，再更新，有三個標準：相關性、流量和急迫性，

　　才不會白紙寫空話。

　　‧不斷問自己這件任務可以:刪除、存檔、執行、委派、推遲(五個詞)。

　　你再也不會被主管追問：為什麼報告還沒交？

　　

　　◎待辦事項還可以結合人生目標，有夢想？胸懷大志？

　　‧再高遠的目標，都可以照本書的方法，轉換成接下來十分鐘內能完成的任務。

　　‧你的「現在需要」有助達成「將來目標」嗎？畫出重要性樹狀圖，找出人生的

　　藍圖後，再用完整句分割，人生目標自然立體成形！

　　

　　這樣列工作清單，讓你在不知不覺間，讓待辦事項成為第二大腦。

　　這套連在蘋果工作都吃香的管理法，你一定要試試！



名人推薦



　　卡內基訓練大中華區負責人／黑幼龍

　　智緯管理顧問公司總經理／張敏敏

　　世紀奧美公關創辦人／丁菱娟

　　筆記女王／Ada