新書推薦-「感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則•3步驟•65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術

 

新書推薦-「感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則•3步驟•65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術

 

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內容簡介

　　會議力=領導力，「你會開會嗎？」

　　風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how

　　讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值



　　事前做好規畫就能把會開好？議而有決就算開完會了？

　　一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，

　　還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。



　　從開會能力看出個人及團隊的潛能

　　根據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間；

　　管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者絕對不開無效的會議；

　　Google執行長賴利•佩吉一上任發給全體人員的信，不談策略也不談產品，

　　而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會；

　　英特爾注重會議文化，新進人員受訓時，要特別上「效率開會」的課程。

　　會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。



　　事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？

　　許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，

　　只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程，議而有決就算開完會了。

　　但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，

　　企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，

　　問題主要出在參加者「無感」。



　　從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！

　　溝通大師卡內基指出，要一個人行動前，必須先喚醒他內心強烈的需求。

　　開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，

　　會議結束時如果充滿無力感，絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。

　　本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，

　　自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，

　　這套影響他人的技術，可以讓每位參加者都能得到滿足，主動自發的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。



　　感動會議術教你：



　　〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素

　　〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅

　　〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟

　　〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術

　　〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧

　　〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法

　　〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術

　　〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧

　　〉〉達人技術完全活用案例分析step by step



　　這場會議的終點，正是下一步行動的起點，

　　有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。