2017年2月5日 星期日

推薦-學會專案管理的11堂課(增修版)

 

推薦-學會專案管理的11堂課(增修版)

 

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 閱讀心得,心得感想,書評


內容簡介





如果你還沒聽過專案管理

或是你已聽過,但還不是很了解什麼是專案管理

本書很適合成為你學習專案管理的第一本書



  全書以豐富的案例,加上淺顯易懂的說明方式,輕鬆就可進入專案管理的領域之中。內容上選用11個專案管理常見的議題,循序介紹整個專案管理應有的架構,從專案成立、規畫與範疇、成本與預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理,到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧,同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。



  此次改版是根據PMBOK Guide第五版與近年來專案管理實務的變化補充相關內容,包括:利害關係人管理、商業分析師在專案管理中的角色與職責、專案管理與產品管理和企業管理之間的關係、工作分解結構WBS、關鍵鏈...等等的說明。同時也增加了一些範例,例如:專案章程、工作說明書(SOW)、利害關係人登錄表、自製或外購分析…等等的用法。



  事實上,專案管理是一套很完善的作事方法,希望透過本書的介紹,讓讀者無論是在工作上或是生活上,都可以更加自在地運用這一套作事的好方法。



 

作者介紹




作者簡介    



鍾文武




  學歷

  美國懷俄明州州立大學

  University of Wyoming



  經歷

  美商電資系統股份有限公司(EDS)

  東森多媒體股份有限公司

  前瞻資訊股份有限公司

  美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)

  真理大學資管系兼任講師

  文化大學推廣教育部兼任講師



  個人網站

  waynechung88.wordpress.com



  作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。



 

目錄




第1章 專案概論

專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。



第2章 專案成立

說明專案成立的原因,以及組織如何決定去執行專案。



第3章 專案規劃

專案確定後,就要開始規劃。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。



第4章 範疇定義

說明如何訂定專案範圍,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。



第5章 成本預估

範疇確認後,開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。



第6章 時程發展

說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。



第7章 風險控管

認識專案風險,說明如何管理可讓專案風險降至最低。



第8章 專案執行

說明在專案進行當中,需要注意的事項,包括:溝通、團隊建立、品質保證…等等。



第9章 專案監控

如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫?本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。



第10章 團隊管理

凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。



第11章 專案終止

說明專案結束的原因,與專案結束的流程。






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